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人力资源战略目标

制定了促使人力资源愿景和使命明确化和具体化的人力资源战略目标，反映了在一定时期内人力资源管理活动的方向和所要达到的水平，它是制定人力资源管理战略的基本依据和出发点，也是人力资源管理战略实施的指导方针和人力资源管理战略控制的评价标准。

秉承为客户创造价值的根本宗旨，基于共同的价值观，通过价值创造、价值评价和价值分配机制的持续优化，建设一支以奋斗者为主体的高素质、高效率、高度团结的员工队伍，形成“人才如潮涌”的局面，全面提升组织能力，保障业务可持续发展，保障战略措施落地实施和战略目标的实现。

专业化目标

所学专业或工作经历与岗位要求匹配，具备一定的专业水准和专业成果，具有相应的技术资格或职业资质。管理人员能够持续学习进步，在专业上纵深发展。专业技术人员具有持续专注、不断探索、改革创新的精神。专业背景的匹配度在管理岗位达到 80%，在专业岗位达到 100%。
职业化目标

职业经历与岗位要求匹配，具有较高的职业道德水准，展现出良好的职业行为，有明确的职业规划和发展路径。国际pg电子总部中层以上干部有轮岗经历的达到80%，尽可能安排总部部门负责人有 1 年以上所属企业全职任职经历。
年轻化目标

国际pg电子中层干部（包括总部和下属企业高层）当中“80 后”的比例达到 50%，骨干干部（包括总部经理级和下属企业中层）当中“80 后”的比例达到 70%，“90后”的比例达到 20%。
国际化目标

国际pg电子高层中具有海外留学或工作经历的比例达到 10%，中层干部具有海外留学或工作经历的比例达到 15%。设立在海外的办事处、子公司等经营机构人才本地化，从当地招募的外籍员工占比达到 30%。需要引进、培养一批能与国际知名品牌客户深入沟通的高端国际化人才。

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